前一篇文章分享到 Ray Dalio 的生活原則，這篇將針對書中工作原則的部分，整理出職場上有助於組織發展的 4 個要素。
閱讀重點
🥨 優秀的人 + 優秀的文化 = 能持續進步的公司
Ray Dalio 最核心的公司經營原則即是「創意擇優（Idea Meritocracy）」。
在追求極度真實、極度透明，搭配可信度加權的決策環境下，將問題和歧見端上檯面，利用不同成員的創新想法妥善獲得解決方式，以創造更卓越的公司。
金錢只是表現卓越的副產品，而不是目標。
《原則：生活和工作》
🥨 決策時以可信度加權
Dalio 認為，決策如果以獨裁或是民主方式實行，都不盡理想。但採用「可信度加權」則可以更公平、更有效的得到更好的結果，還可以維持步調一致。
該如何執行呢？
- 客觀建立可信度標準，且須取得每個人的信任。可信度高的人要符合至少一項：有 3 次相關的成功經驗、或是能夠有邏輯地解釋結論背後的因果關係。
- 評估自己扮演的角色：遇到意見分歧時，先了解自己對這個問題的可信度在哪裡，如果不及對方，則應該偏向以學生的姿態敞開心胸發問。
- 著重推理過程，而非結論
- 不輕易相信不誠實的人
- 允許犯錯，但不容許一錯再錯
Never judge a person for their mistakes, judge a person on how they fix them.
永遠不要因為一個人犯的錯而對他下評斷，而是根據他如何改正這個錯誤來作結論。
Unknown
🥨 安排員工在他的強項職位
1️⃣ 視人最重要的 3C
- 品格 Character
- 嘗試 Common sense
- 創意 Creativity
2️⃣ 想好要找的人所需具備的價值觀，其次考量能力，最後才是技能
對 Ray Dalio 來說，一個人的價值觀最難改變，技能則是三者中相對容易培養的，如果價值觀與公司違背，即使能力再強，也無法成為組織中優秀的人才，最後要馬員工離職或者必須忍痛辭退，以維護公司原則。
就個人天賦部分，Dalio 在書中提到剛開始會利用 MBTI 性格分類等測驗，和會議中成員間的互相評分，幫每個人製作棒球卡，以求快速分辨每個人的強項。
💡 講到這裡，發現我對個人天賦議題非常著迷，雖然透過記錄及經驗可以判斷自己的特質或了解弱點，但不免俗還是喜歡在不同測驗中尋找一個歸屬感，有興趣了解自己的人可以參考這篇文章 《順流致富 GPS》－擁抱自己的天才指南。
🥨 擬定劇本
- 把焦點放在長遠的目標達成上，而不是短暫的結果
- 對於場景想像越生動，演出效果就越容易按照計畫發生
- 預想替代方案
- 定期檢討、修正
- 善用檢核表
「擬定劇本」不論用在工作、或是生活中都是非常好的選擇，小至出遊的雨備方案、活動彩排的情境模擬，到大型簡報前預先思考來賓問題等都派得上用場，曾經看過將這個原則使用在生存法則上的是一位海豹部隊退役軍官，每次只要進到室內空間，就會先觀察有幾個門、進到廁所確認窗戶位置，並在腦中模擬有敵人攻陷大門之後該如何逃脫。
人生計畫總是趕不上變化，就像今年的疫情爆發，如果平時已做好資產配置、保留半年至一年緊急預備金，當不幸遭遇失去工作收入時，就能在當下冷靜應對，降低慌亂中做出錯誤決策的機率。
《投資最重要的事》作者霍華．馬克斯（Howard Marks）在書中提到一個概念，投資如果能妥善控制風險，自然勝率就提高了。想想，人生雖然無法控制，但如果可以事先預想不同情境並擬定解決方式，是否就能替自己爭取多一點的掌控權了呢？
假如你不擔心，那就要擔心了；假如你會擔心，那就不用擔心了。
《原則：生活和工作》
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